CBIES Güvən Tənliyi

IATF 16949, ISO seriyası və CE ilə sertifikatlaşdırılmışdır; PPAP və digər sistemlərlə tam-prosesə nəzarət, qüsur dərəcəsi 50 PPM-dən az və ya ona bərabərdir, partiya nümunələri 1 ildən çox və ya ona bərabər saxlanılır, MTC və digər hesabatlarla müşayiət olunur. Hər bir məhsul/partiya müştərilərə məlumat axtarmağa imkan verən unikal kod daşıyır. Keyfiyyət məsələləri 24 saat ərzində araşdırılır və tədarük tələblərinə uyğunluğu təmin etməklə 48 saat ərzində həllər təqdim olunur.

Biz yerli və beynəlxalq səviyyəli 1 polad zavodları və tanınmış logistika təminatçıları ilə strateji tərəfdaşlığı davam etdiririk və xammalın davamlı inventarını təmin edirik. Biz 30%-dən çox və ya ona bərabər istehsal gücü ehtiyatda saxlayırıq, artan tələbat üçün istehsal (20%-dən az və ya bərabər) 72 saat ərzində təsdiqlənir. Əsas komponentlər 7 gündən çox və ya ona bərabər saxlanılır və təchizatın pozulması 48 saat ərzində doldurulmaqla həll edilir. Prototip nümunələri 7 gün ərzində hazırlanır, kiçik-toplu sifarişlər isə 15 gün ərzində çatdırılır. Biz JIT "saatlıq" çatdırılma planlarını və tam-prosesin vizual izlənilməsini təklif edirik. Potensial gecikmələr 72 saatdan çox olarsa, erkən xəbərdarlıqlar verilir və tələb dalğalanmaları və riskləri idarə etmək üçün xüsusi qruplar fəaliyyət göstərir.

Səmərəli cavab və-kanallı xidmət üzərində mərkəzləşərək, biz 24 saatdan az və ya bərabər tələblərə cavab müddətini, kotirovkaya cavabın 72 saat ərzində, sifarişin 48 saat ərzində işlənməsini və 30 gün ərzində çatdırılmasını təmin edirik. Ümumi müştəri şikayətləri 48 saat ərzində həll edilir və əsas problemlər 3 gün ərzində həll edilir. Vaxtında xidmət göstərmək üçün xüsusi hesab menecerləri təyin edirik və çox-saat qurşağı qrupları yaradırıq. Çoxsaylı sistemlərdən istifadə etməklə biz rəqəmsal idarəetmə və prosesin vizuallaşdırılmasına nail oluruq. Aylıq görüşlər və rüblük təhlillər davamlı optimallaşdırmaya səbəb olur.

Əsas xammallar 30 gündən çox və ya ona bərabər olan təhlükəsizlik ehtiyatı olan ikili təchizatçılardan alınır və əsas komponentlər 7 gündən çox və ya ona bərabərdir. Qiymət artımı 10%-dən çox olarsa, -xərclərin bölüşdürülməsi müzakirə edilir. Biz həmçinin istehsal xəttinin dayandırılması itkilərini tərəfdaşlarımızla bölüşürük. Risk məsələləri 3 gün ərzində həll edilir, kompensasiya isə 15 gün ərzində həyata keçirilir. İxrac sifarişləri kredit sığortası ilə sığortalanır və riskləri azaltmaq üçün uzunmüddətli müqavilələr-maliyyə alətləri ilə hedcinq edilir. Bundan əlavə, biz çevik ödəniş variantları və kredit müddəti dəstəyi təklif edirik.

Biz 2 saat ərzində e-poçt cavabları ilə səmərəli ünsiyyəti təmin etmək üçün xüsusi bölmələr arası-qruplar yaradırıq. Sifarişlər aylıq nəzərdən keçirilir və satınalma siyasəti və sənaye meyllərinin rüblük paylaşılması təchizat zəncirinin performansını artırmağa kömək edir. A3-sinif ilk-sifarişlər üçün pulsuz nümunələr təqdim edirik. Biz OA{9}}əsaslı əməkdaşlığı dəstəkləyirik və nümunələr tam sınaq hesabatları ilə müşayiət olunan PPAP tələblərinə cavab verir. Kiçik partiyalı sınaq istehsalı minimum 50 ədəd sifarişlə mövcuddur və sınaq istehsal dövrü müştəri rəyi əsasında prosesləri tənzimləmək çevikliyi ilə 15 gündən az və ya bərabərdir.

Müştəri qərarlarının qəbulunu dəstəkləmək üçün hər il sənaye sənədləri, standart hesabatlar və fərdiləşdirilmiş EDM e-poçtları təqdim edirik{0}}. Biz müştərilərə materialın optimallaşdırılması, proseslərin təkmilləşdirilməsi və s. vasitəsilə xərcləri azaltmağa və səmərəliliyi artırmağa kömək edirik. Bundan əlavə, biz pulsuz etiket dizaynı və istehsal xidmətləri təklif edirik. Tam həyat dövrünün idarə edilməsi üçün çoxölçülü məlumatları ehtiva edən müştəri verilənlər bazası və sənaye nümunəsi kitabxanası yaradılmışdır. Müştəri qəlibə qoyulan investisiyanın ilkin dəyərini öz üzərinə götürür, SOP kütləvi istehsalından sonra-və-sonrakı köhnəlmə və cırıqların dəyişdirilməsi və 5 il ərzində təmir xərcləri bizim tərəfimizdən ödənilir. Biz həmçinin sınaq hesabatları və təsdiqləmə məlumatları ilə müşayiət olunan PPAP tələblərinə cavab verən sınaq istehsalı və nümunə xidmətləri təqdim edirik.

Dörd istehsal bazası ilə biz ildə 80.000 ton polad boru istehsal edirik və hər il 30 milyondan çox hissə tədarük edirik.

CBIES istehsal, keyfiyyət yoxlaması, logistika, satış və müştəri xidmətlərinin bütün prosesini əhatə edən hərtərəfli idarəetmə sistemi yaratmışdır. Hər bir addımın izlənilə bilən, ölçülə bilən və təkrarlana bilən olmasını təmin edən, standartlaşdırılmış prosesləri, standartlaşdırılmış əməliyyatları və səmərəli icranı təmin edən 200-dən çox standartlaşdırılmış SOP sənədimiz var.

Layihənin idarə edilməsi, texnologiya, satış, satınalma, istehsal, logistika, müştəri xidməti və müştəri idarəetməsi kimi şöbələr arasında sinxronlaşdırılmış məlumat mexanizmi.

Sorunsuz, real vaxt məlumat axınını təmin etmək üçün OA, ERP, QMS və CRM sistemlərinin inteqrasiyası.

Bir çox departamentlər arasında tapşırıqların səmərəli icrasını təmin etmək üçün idarə panellərindən, həftəlik görüşlərdən və onlayn tapşırıqların izlənməsindən istifadə.

Riskləri izləmək və azaltmaq üçün təyin edilmiş KPI həddi xəbərdarlıqları ilə sifariş yerinə yetirmə dərəcələrini, istehsal tərəqqisini və anormal cavabları izləyin. İstisnaları və riskləri effektiv şəkildə müəyyən etmək və onlara nəzarət etmək üçün 12 əsas KPI-dan istifadə edin.

Tez qərar qəbul etməyə imkan verən-istehsal, keyfiyyət yoxlaması və logistika statuslarının real vaxt nümayişi-.

MTC, 3.1 sertifikatları və sərtlik/kobudluq/ölçü test hesabatları tam izlənilməni təmin etməklə göndərməni müşayiət edir.

Cəbhə heyətindən hər ay 30-dan çox prosesi təkmilləşdirmə təklifləri toplayın. Qiymətləndirmədən sonra təkrarlanan təkmilləşdirmələri idarə etmək üçün mümkün təklifləri həyata keçirin. Təkliflərin sayı, qəbul nisbəti və həyata keçirmə dövrü kimi göstəricilərin hamısı ölçülə bilər.

Sistemin davamlı təkmilləşdirilməsini təmin etmək üçün mütəmadi olaraq SGS və TUV kimi təşkilatlar tərəfindən yoxlamalardan keçin.

Resursdan istifadəni yaxşılaşdırmaq üçün lazımsız yoxlamaları, artıq inventarları və səmərəsiz prosesləri avtomatik müəyyənləşdirin.

Təkrar yoxlamaları azaldın, inventar və istehsal planını optimallaşdırın, birbaşa xərcləri və tullantıları azaldın.

Qapalı dövrə təkmilləşdirmə mexanizmi yaradaraq, inventar dövriyyəsini, tullantı dərəcələrini və istehsal tullantılarını müntəzəm olaraq təhlil edin.

Layihə və texniki qruplar xərcləri azaltmaq, səmərəliliyi artırmaq və məhsulun keyfiyyətini artırmaq üçün davamlı olaraq innovativ prosesləri inkişaf etdirir.